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两年多过去了，山西省国新能源集团和气化山西项目在企业转型、产业转型方面提交了怎样的成绩单？我们把目光引向纵深，探析“国新样本”——

●2013年4月22日，我省召开转型综改试验区建设大会。针对产业转型这个首要任务，会议提出，要全力推进重大项目建设，按照引领性、标志性、带动性的要求，建设好一批标杆项目、标杆工程、标杆园区、标杆企业。

●省政府办公厅印发的《山西省国家资源型经济转型综合配套改革试验实施方案2013-2015年》和《2013行动计划》，列出了12户省级转型综改试点企业名单和30个省级重大项目名单。山西省国新能源集团、气化山西项目分别入选。

一问：国新能源的华丽转身对山西国企改革发展产生了怎样的示范作用？

省委书记王儒林指出，一煤独大、一股独大、企业负担过重、产业结构不优、竞争力不强是我省国有企业存在的突出问题。国新能源以产业转型为支撑，在企业转型发展的过程中，重构了新兴产业体系，培植出企业的核心竞争力。

国新能源的前身是山西省乡镇煤炭运销集团有限公司，煤炭运销是企业的单一业务，也是当时经济环境下的热门业务。2006年，公司的年营业收入不足9亿元，利润只有区区1500余万元。

2008年，公司更名为山西省国新能源发展集团有限公司。这次更名，让企业转型发展跃上了一个更高的平台。这一年，企业的煤炭发运量完成2200万吨，拥有近1000公里的天然气输送管道，管输能力30亿立方米，销售天然气5.1亿立方米。在这样一个基础上，依托“以煤养气”的方式，国新能源迈开了企业转型的坚定步伐。在煤炭“黄金十年”这样一个大背景下，企业做出这样的选择，需要的不仅仅是勇气！在“煤堆里”搞清洁能源，走高碳能源低碳发展的路子，为企业转型赢得了先机。

2009年，省政府确立了国新能源全省燃气资源开发利用的主体地位。国家能源局在太原主持召开国新能源产业发展规划座谈会，为企业明晰了主导产业：天然气、煤层气、焦炉煤气和氢能源“四气合一”的燃气综合开发利用。

2010年，“气化山西”成为省级战略，国新能源大展宏图。2012年，国家批复我省综改试验区建设总体方案，国新能源借力远行。

二问：国新能源的产业转型实现了怎样的目标？

中国企业500强是个“参照系”。2011年，国新能源首次入围，排名459位，2015年，跃升到第356位。

对山西企业来说，“十二五”是个非常特殊的5年。特别是2014年、2015年，经济下行压力持续增大，企业发展举步维艰。这5年，对国新能源来说，却是逆势增长的5年。5年完成投资219亿元，企业总资产、净资产、利润、利税持续增长。2015年，完成燃气销气量31.35亿立方米。

随着气化山西战略的持续推进，企业的燃气产业链基本形成。一是由11个国家级天然气气源分输口、8个煤层气并入点和两座焦炉煤气制天然气工厂构成的多气源供应格局；二是由覆盖全省的总长超10000公里、年管输能力超280亿立方米的燃气大管网架构，以及8座液化工厂、163座加气站、1座燃气热电联产工厂、1座碳四深加工工厂构成的产业实体。全省气化率达到52%。气化山西以管网全省覆盖和以气代煤为特征的第一阶段基本完成，以加气站、物流车队等物流产业全省覆盖和以气代油为特征的第二阶段接踵而至。

三问：创新发展为国新能源赋予了怎样的生命力？

在资源配置中，企业拥有自己的“常规武器”，创新发展，才能拥有自己的“核心武器”。

国新能源最初拥有的是省政府授予的天然气专营权，但他们立足山西实际，致力于全省的燃气资源综合开发利用，创造性地实施“四气合一”发展战略。

在承接国家管网过境天然气的同时，国新能源与中石油煤层气公司、中海油集团、美国远东能源公司、晋城煤业集团等煤层气开采商开展战略合作，完成了我省8个区块煤层气的并网。为实现焦炉煤气的综合利用，国新能源完成了古县全国焦炉煤气制天然气的示范工程。2015年，国新能源煤层气、焦炉煤气制天然气入网量达到7亿立方米。国新能源与清华大学合作完成的氢气-天然气混合燃料开发，掀开了我国氢能源应用崭新的一页，创造出HCNG燃料的中国第一。这一系列举措，使国新能源握有了制胜市场的“核心武器”。

与此同时，国新能源从资本市场汲取了发展的力量。2013年，通过借壳方式，在上海证券交易所实现燃气板块上市，成为当年我省唯一新进入资本市场的企业，搭建起新的融资平台，募集资金近15亿元，公司形成资本、项目良性循环的发展模式。

国新能源申请的山西煤层气综合利用项目列入世界银行贷款2013-2015财年备选项目规划，成为我省该财年度唯一入选的项目。项目总投资18亿元，其中利用世界银行贷款1亿美元。目前，项目进入了全面实施阶段，首笔资金使用提款报账顺利完成。2015年7月，国新能源又拿出5大类燃气产业项目与世界银行对接合作。

企业以卓著的工作实绩跃身国内、国际两大资本平台，为做优做强产业赢得了持续的发展动力。

四问：国新能源创新发展的源泉来自哪里？

国新能源在构建特色产业体系的过程中培植他人无法复制的核心竞争力。“十三五”起步，企业以国际标准进一步提升核心竞争力：以国际先进观念进行思考，以国际宏观视野谋划发展，以国际一流标准进行管理，以国际先进技术进行创新。

“学无止境，追求卓越”是国新能源的企业精神。没有永远的第一，但要敢于永远追求第一。企业要求员工树立一种精神：永远地学习别人，自强不息；更好地实践自己，锲而不舍。企业“崇尚创新、宽容失败、支持冒险、鼓励冒尖”，不断完善对员工的物质、事业、竞争、情感和文化等激励机制。

在这样一面“旗帜”的引领下，企业的经营管理从理念到实践，实现了六个转变：管理模式从粗放型向精细化转变，思维逻辑从传统性思维向颠覆性思维转变，企业能力从能人依赖型向个人能力组织化转变，管理方法从经验管理向科学管理转变，管理思想从市场反应向市场预应转变，价值标准从物质利益基础向道德精神力量转变。

正是这种坚定的产业自信、发展自信、路径自信，企业具有了他人无法复制的核心竞争力。在省属国有企业中，国新能源从传统产业中“蜕变”实现华丽转身，论经济总量，排名不是靠前，论发展质量，实是可圈可点，“十二五”期间，在省属企业综合考核中始终位列A类。

五问：怎样看待国新能源所拥有的他人无法复制的核心竞争力？

他人无法复制的核心竞争力？听起来有点霸气甚至“霸道”，但这正是市场给予企业差异化发展的最好回报。

2015年8月，省发改委批复了国新能源燃气产业三年发展规划（2015-2017），规划项目总投资234亿元，全部达产达效后将年增加销售收入100亿元，增加直接就业岗位10000个。规划完成后，将实现三个全覆盖：全省燃气大管网纵横联通全覆盖；全省煤层气、天然气、焦炉煤气和氢气混合气源全覆盖；全省加气站、物流车队等物流产业全覆盖。届时，我省燃气产业将形成产业集中度高、竞争优势明显的发展态势：12000公里的燃气管网，18座液化工厂，592座加气站，4支CNG/LNG物流车队。以新的业绩推动产业价值链、附加值、技术水平和竞争力从中低端迈向中高端。

从国新能源业已形成的新产业体系中，可以看到，在燃气产业实现跨越发展的同时，中药材产业实现了良好开局。我省是全国重要的中药材资源大省和重要产区，具有发展中药材产业的资源优势和品牌竞争优势。但山西却是中药材产值小省，资源优势没有成为经济优势。2015年8月，国新能源再出大手笔：投资20亿元，打造山西最大、全国知名、辐射亚洲的中药材生产基地和销售网络。合资组建的国新晋药公司作为业务平台，发展中药材种植、中药材饮片加工、中药材保健食品药品开发、中药材集散地建设和中医养老护理院等产业链条。新兴产业中的蓝海价值将进一步拓展、提升企业的核心竞争力。